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成功案例
成功案例

某電器製品廠,諮詢輔導1年,新廠房流線化流程設計,有效產出能力提高50%;
 
某木業公司諮詢輔導6個月,導入拉動式生產方式,使庫存資金佔用減少3千萬;

某乳業公司,諮詢輔導3個月,減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;

某電子廠,諮詢輔導1個月,生產流水線平衡改善,人員不變,產能倍增;

某五金塑膠公司,諮詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;

某重機公司,諮詢輔導2個月,配套同步加工作業,有效產出每月由5臺增加到7臺;

某工藝製品廠(生產仿古家具、珠寶箱、箱包)諮詢輔導6個月,人均產能提高30%

某大型機電公司,諮詢合作7年,完成了大小近千項改善課題,穩定了品質,提高了效率,實現了二次部品與成品裝配的一元化生產,在產能不變的前提下,將原六間工廠壓縮到三間工廠,節省場地40%,消減人員35%,合計取得港幣愈5億元的改善效果

某電力公司,諮詢輔導1年,全面完善了該公司的組織管理模式和職位描述,建立了該公司的績效考核體系,制定了績效考核指標和業務績效監控管理流程。

某建材集團,諮詢輔導2年,提出了符合集團業務發展要求的管理模式,理順了集團及其各生產基地的管理關係,並幫助集團和各基地完善整套人力資源管理體系和架構(組織架構-職位描述/績效管理和監控流程/績效考評/薪資體係等),建立了公司的組織能力模型,涵蓋企業的核心價值觀體系、制定領導能力模型和專業能力模型。
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